Holacracy*, retour d’expérience d’un dirigeant

Holacracy-liens-individus Vous cherchez à développer l'engagement de vos collaborateurs et l'agilité de votre entreprise ? Vous vous intéressez à l'innovation managériale ?

Dirigeant, Eric Parent a mis en oeuvre avec succès dans son entreprise l'Holacracy*, un mode de gouvernance en cercle qui remplace le modèle pyramidal. Dans ce webinar très apprécié avec plusieurs centaines de commentaires, il nous présente son retour d'expérience sur ce que lui et ses collaborateurs ont vécu :

  • les raisons du choix de l'Holacracy
  • les grands principes et règles de fonctionnement de l'Holacracy*
  • les principales étapes de mise en oeuvre
  • le changement de posture induit en tant que dirigeant
  • les changements perçus pour les collaborateurs
  • les surprises avec le cumul des rôles et quelques astuces
  • les réponses aux questions posées pendant le webinar

Vous pouvez visualiser ce webinar directement en cliquant ici .

Nous vous remerçions d'avance pour vos commentaires sur le replay de ce webinar qui a été très demandé et qui contient la réponse aux nombreuses questions posées en séance.

Bon visionnage !

Arnaud GERARD Consultant Coach - Créer la Réussite Partagée - Intelligence collective Management Participatif Vision Partagée Arnaud GERARD, Consultant Coach
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* Holacracy est une marque déposée, nous vous recommandons le site officiel holacracy.org

PS : Partagez cet article à votre entourage susceptible d'être intéressé par l'holacracy avec ce lien pour qu'ils profitent eux aussi de ce webinar gratuit.






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Arnaud GERARD

Avec 13 ans d'expérience en Conduite du Changement dans des projets de réorganisation d'Entreprise, j'accompagne les Managers en tant que Consultant ou Coach pour Créer de la Réussite Partagée : - Définition et Partage de la Vision, Conduite du changement, Communication - Management de projets transversaux, Management participatif - Efficacité professionnelle : Gestion des talents, du temps, des priorités, du stress J'interviens par ailleurs en tant que Formateur à Dauphine, Telecom ParisTech, Telecom Ecole de Management, aux Arts & Métiers, à l'EPSI sur les sujets : - Management transversal participatif, Management de projet, Pilotage des risques, Encadrement de projets Entreprises - Conduite du changement, Communication projet - Processus métiers et leur intégration avec l' ERP (SAP) ou l' EDI, Optimisations - Efficacité professionnelle : Gérer ses priorités et son temps, Définir son projet professionnel Je suis certifié Coach Professionnel (EFC/SFCoach), Maître-Praticien PNL (NLPNL) et ITIL v3.

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