Osons développer nos talents : comment s’appuyer sur nos forces, nos qualités pour augmenter notre impact et faire notre part autour de nous, sans toutefois nous y épuiser ? Comment identifier ses talents, se repositionner professionnellement, vivre plus aligné avec ses valeurs pour un meilleur équilibre avec sa vie personnelle ?

Choisir la facilité ou prendre des risques ? 4 étapes pour bien choisir

Les engagés qui agissent pour faire bouger les lignes dans leur entreprise se posent souvent cette question : est-ce que c'est le moment pour tenter quelque chose ou ne vaut-il mieux pas plutôt laisser mûrir ? Et comment je vis les choses si cela ne va pas à la bonne vitesse ? Et dans quelle mesure je pourrai intervenir par rapport à ces menaces sur notre planète ?

Quelque soit notre environnement, il nous appartient de faire les bons choix pour rester toujours acteur de notre vie. Et ce, même si on nous apprend depuis l'école à faire attention avant de lever la main, ou pire, d'exprimer une opinion différente. C'est ce que Carl G. Jung a très bien décrit comme l'inconscient collectif qui donne à la fois cette impression de puissance du groupe et malheureusement cet effet de masse qui a pu conduire aux pire catastrophes de l'humanité lorsque nous restons moutons suiveurs.

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Conférence aux Arts & Métiers le 22/03 “Construire la vie de ses rêves”

Deux ans après Jean-François Zobrist qui nous avait comblé dans cette belle salle de 650 places, c'est à mon tour d'officier au Grand Amphi pour "Construire la vie de ses rêves : comment faire les bons choix". Inscrivez-vous ici ! (suite…)

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“Sois le changement que tu veux voir” – 3 étapes clés

J’aime cette injonction de Gandhi à passer à l’action car il ne peut y avoir de changement sans action concrète. Et elle est bien souvent requise de notre part en premier lieu. Dans l’entreprise libérée, Isaac Getz évoque le travail sur lui et sur son égo que le leader libérateur doit faire s’il veut vraiment libérer son entreprise. Frédéric Laloux insiste sur le fait d’être authentique, intègre et congruent dans sa vie professionnelle. On ne peut prôner un management par la confiance si on pense qu’il faut se méfier des autres. Le défi est lancé : se changer soi avant de vouloir changer son entourage, son entreprise ou encore notre monde. Comment ? 3 étapes clés et plusieurs idées d'actions à entreprendre dès à présent.

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Comment identifier ses Talents ?

Connaissez-vous vos Talents ? Comment faire prendre conscience aux gens de votre équipe de leurs talents ? Comment se présenter de manière succinte et accrocheuse à un entretien pour viser un poste en interne ou à un entretien de recrutement ? Comment se définir auprès de son équipe ? Comment s’appuyer sur ses forces pour réussir si je ne les connais pas ? Comment faire émerger les talents de chacun ? Je vous propose une technique qui provient d’un exercice utilisé par Suzel Gaborit-Stiffel, Coach de dirigeants et fondatrice du Centre européen de coaching et dialogue intérieur. J’utilise fréquemment cette technique en que ce soit en coaching individuel ou en animation de groupes autour de la motivation, du leadership, sur des publics en reconversion professionnelle avec de très beaux résultats :

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Management des talents ou Intelligence collective : qui crée la performance ? L’individu ou l’équipe ?

Qu’est-ce que le Management des Talents ? Lancé essentiellement dans les années 2000 par les Consultants de McKinsey suite à leur étude sur la guerre des talents « the war for talents », le management des talents ou la gestion des talents a été développée et adoptée par un grand nombre d’entreprises pour attirer et garder les meilleurs profils. En 2010, plus des deux tiers des dirigeants interrogés dans le cadre d’une étude d’Accenture (auprès de 850 chefs d’entreprises dans de nombreux pays dont Etats-Unis, France, Allemagne, Chine…), placent l’incapacité à attirer et fidéliser les meilleurs profils en 2ème position dans l’ordre des freins au succès, juste derrière la concurrence ! Le Management des talents mis en place dans les entreprises est souvent réservé à quelques cadres les mieux notés. Programmes spécifiques d’intégration et de formation, réseaux entre « talents » en contact direct avec les dirigeants, politique de rémunération avantageuse associée souvent à des stock-options, tout est fait pour attirer les meilleurs candidats, les mettre dans les conditions permettant l’éclosion de leurs talents au service de l’organisation et s’assurer de leur fidélité à long terme. Pour ces entreprises, la recette de la performance tiendrait à l’attraction, au développement et à la rétention des meilleurs professionnels qu’elles préparent à accéder aux plus hautes fonctions managériales.

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