Réussir ses relations avec les Autres : les clés des 9 types Ennéagramme

Parce que nous ne sommes pas motivés par les mêmes priorités, les mêmes contextes, parce que nous avons tendance à reproduire les mêmes difficultés, comprendre les 9 types de personnalités identifiés par l’Ennéagramme permet de : facilement identifier le mode de fonctionnement, les motivations, les blocages des types de personnalités différents du notre avec lesquels nous devons collaborer mieux se connaître en identifiant son type de personnalité, de comprendre ses réactions dans des situations difficiles, de pouvoir éviter les principaux pièges de notre type et au final de quitter les mécanismes répétitifs qui nous desservent A l’inverse d’un cadre restrictif et enfermant, l’ennéagramme est une invitation à l’ouverture : plus nous comprenons, moins nous rejetons. Il n’y a pas de type de personnalité parfait...

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Interview d’un DRH de GrDF sur le Management : comment impliquer et innover collectivement ?

Michel Magaud est DRH régional de GrDF et appui aux Managers. Dans l'interview qu'il nous a accordé, il évoquera tour à tour les clés du Management au quotidien qui permet d'impliquer les équipes, le Management de l'innovation et le Management inter-générationnel.

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Intelligence collective ou Management 3.0 : avez-vous franchi l’étape du Management participatif ?

A l’opposé du Taylorisme où des personnes donnent à d’autres des listes de tâches précises à faire, le Management participatif s’appuie sur les travaux de Douglas Mc Gregor en 1960 (The Human side of Enterprise), plébiscités par tous les grands experts de l'Entreprise aujourd’hui (Peter F. Drucker, Jim Collins, Daniel H. Pink, Isaac Getz), l'être humain pour être performant a besoin de : - de Finalité : trouver du sens à ce qu'il fait, comprendre le Pourquoi il va le faire - de Liberté ou d’Autonomie pour s’auto-organiser et choisir le Comment le faire (seul ou avec l’aide de collègues). Il a besoin pour cela qu’on lui accorde de la Confiance - de Développement personnel : l’être humain pour rester performant et continuer à prendre du plaisir dans ce qu’il fait a besoin de progresser dans un domaine important pour lui Le Management participatif est basé sur ces 3 piliers fondamentaux : donner du Sens, accorder de la Confiance et de la Liberté, offrir un cadre de Développement Personnel pour chacun.

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La déhiérachisation ou comment laisser vos équipes Innover et Réussir. Faites confiance, déléguer, encourager.

Henri de Castries, PDG du groupe AXA : « J'ai le sentiment que les entreprises qui réussiront dans le siècle qui s'ouvre, ce sont celles qui auront compris que la confiance, la délégation et l'encouragement donné à l'initiative individuelle sont les clefs de la réussite... Quand on a compris que la responsabilité du patron n'est pas de dominer mais d'éclairer, et de faire en sorte que l'ensemble de l'équipe trouve son épanouissement, on est au-dessus de la moyenne. »

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