Comment augmenter la confiance en soi et la confiance dans les autres, des exemples de démarches pour arrêter de se méfier des autres, des idées d’étapes pour se changer soi, comment affronter ses peurs, comment identifier ses croyances limitantes, comment se définir des objectifs SMART, comment définir un projet de changement et le découper en étapes, comment rester motivé même quand ça ne change pas assez vite.

Frédéric Laloux – Reinventing Organizations 13/01/2016, Paris, Conférence & Ateliers

900 spectateurs réunis pour la conférence de Frédéric Laloux à Paris le 13/01/2016 et 215 participants pour les 6 Ateliers expérientiels l’après-midi, principalement dirigeants et managers. Un événement unique ...

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Réussir ses relations avec les Autres : les clés des 9 types Ennéagramme

Parce que nous ne sommes pas motivés par les mêmes priorités, les mêmes contextes, parce que nous avons tendance à reproduire les mêmes difficultés, comprendre les 9 types de personnalités identifiés par l’Ennéagramme permet de : facilement identifier le mode de fonctionnement, les motivations, les blocages des types de personnalités différents du notre avec lesquels nous devons collaborer mieux se connaître en identifiant son type de personnalité, de comprendre ses réactions dans des situations difficiles, de pouvoir éviter les principaux pièges de notre type et au final de quitter les mécanismes répétitifs qui nous desservent A l’inverse d’un cadre restrictif et enfermant, l’ennéagramme est une invitation à l’ouverture : plus nous comprenons, moins nous rejetons. Il n’y a pas de type de personnalité parfait...

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La déhiérachisation ou comment laisser vos équipes Innover et Réussir. Faites confiance, déléguer, encourager.

Henri de Castries, PDG du groupe AXA : « J'ai le sentiment que les entreprises qui réussiront dans le siècle qui s'ouvre, ce sont celles qui auront compris que la confiance, la délégation et l'encouragement donné à l'initiative individuelle sont les clefs de la réussite... Quand on a compris que la responsabilité du patron n'est pas de dominer mais d'éclairer, et de faire en sorte que l'ensemble de l'équipe trouve son épanouissement, on est au-dessus de la moyenne. »

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