Intelligence collective ou Management 3.0 : avez-vous franchi l’étape du Management participatif ?

A l’opposé du Taylorisme où des personnes donnent à d’autres des listes de tâches précises à faire, le Management participatif s’appuie sur les travaux de Douglas Mc Gregor en 1960 (The Human side of Enterprise), plébiscités par tous les grands experts de l'Entreprise aujourd’hui (Peter F. Drucker, Jim Collins, Daniel H. Pink, Isaac Getz), l'être humain pour être performant a besoin de : - de Finalité : trouver du sens à ce qu'il fait, comprendre le Pourquoi il va le faire - de Liberté ou d’Autonomie pour s’auto-organiser et choisir le Comment le faire (seul ou avec l’aide de collègues). Il a besoin pour cela qu’on lui accorde de la Confiance - de Développement personnel : l’être humain pour rester performant et continuer à prendre du plaisir dans ce qu’il fait a besoin de progresser dans un domaine important pour lui Le Management participatif est basé sur ces 3 piliers fondamentaux : donner du Sens, accorder de la Confiance et de la Liberté, offrir un cadre de Développement Personnel pour chacun.

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Créer la Réussite Partagée avec l’Intelligence Collective : Performance & Bien être au travail

Créer la Réussite Partagée : Performance & Bien-être au travail Des entreprises ont trouvé le remède au manque d’envie présent dans la plupart des Entreprises aujourd’hui. Elles allient Performance & Plaisir au travail en créant les conditions d'une Réussite Partagée. L'individu a Envie aujourd’hui de contribuer à Créer de la Valeur avec ses Idées et Talents, en collaborant avec ceux qui sont animés par le même projet d’Idéal, les mêmes Valeurs, la même quête de Sens. C’est ce qui permet aux Entreprises qui l’ont compris de créer les conditions de cette Réussite Partagée : Envie * Energie * Liberté La collaboration vers un même idéal donne l’Envie (collective et individuelle) de réussir, de se dépasser, d’innover La mise en commun des Talents et des Idées procure l’Energie pour le Faire 3ème point clé et non des moindres : la Liberté de le faire est nécessaire (confiance accordée, disponibilité par rapport aux autres priorités) Ces 3 axes ne s'ajoutent pas, ils se démultiplient entre eux : sans Liberté, l'Envie collective et l'Energie du groupe ne peuvent rien produire. Sans Envie, mon Energie et ma Liberté ne créent rien de significatif.

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