Table ronde sur la Transformation Managériale à Agile en Seine le 20/09/2017

C’est dans une belle salle de 220 places que nous avons pris plaisir à proposer cette table ronde sur la Transformation Managériale pour la clôture d’Agile en Seine qui a eu lieu mercredi 20/09/2017 au centre de conférences de Microsoft. Un grand Merci à Claude Philoche, Bastien Toulemonde et Frank Bollaert d’avoir accepté de venir nous livrer leurs retours d’expérience ainsi qu’à Jean-Pierre Bonnafous et Damien Bonhomme pour avoir assuré la facilitation graphique.

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Vous retrouverez ici le replay vidéo de cette table ronde conçue avec un format d’interactivité original : le public choisit les thèmes et va même travailler en intelligence collective par petits groupes de 6 !

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Merci aussi à Arnaud Gonzales et à l’équipe d’Agile en Seine pour l’organisation logistique de cet événement.

Qui sont les speakers ?

  • Claude Philoche : Directeur dans une BU d’ENGIE, a initié une transformation autonomisante avec un parcours dédié aux managers et l’holacratie aujourd’hui adoptée par 400 pers
  • Frank Bollaert : Coach Agile au sein de Société Générale Corporate Investment Banking (SGCIB), accompagne la transformation managériale d’une DSI de 500 personnes sur 4 niveaux hiérarchiques différents
  • Bastien Toulemonde : Directeur Régional dans la filiale d’EDF ENEDIS, il accompagne la transfo de son CoDir depuis 2 ans, fait partie d’un club de pionniers et aide des équipes OPALES motivées…
  • Arnaud Gérard : coach de groupes et conférencier, Réussite Partagée, anime des ateliers en grandes écoles et entreprise autour de la transformation managériale

Les sujets abordés

Thème 1 : Où placer le curseur entre Top-down et Bottom-up pour engager dans une transformation managériale et aller vers l’Entreprise Agile ?

C’est le 1er thème d’échange proposé : faut-il une décision du DG ou attendre l’émergence depuis les équipes ? Qu’avez-vous mis en place et que préconisez-vous ?

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Ensuite, choix du Thème 2 sur la base des votes du public.votes-des-sujets-par-le-public

 

Thème 2 : Comment limiter le torpillage des équipes motivées par les managers qui résistent ?

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Qu’est-ce que l’Influence Model ou Modèle du changement ?

(présenté par Frank Bollaert)

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Co-construction du public en intelligence collective

Les réponses du public aux questions essentielles que pose la transformation managériale :

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Arnaud GERARD

Avec 13 ans d'expérience en Conduite du Changement dans des projets de réorganisation d'Entreprise, j'accompagne les Managers en tant que Consultant ou Coach pour Créer de la Réussite Partagée : - Définition et Partage de la Vision, Conduite du changement, Communication - Management de projets transversaux, Management participatif - Efficacité professionnelle : Gestion des talents, du temps, des priorités, du stress J'interviens par ailleurs en tant que Formateur à Dauphine, Telecom ParisTech, Telecom Ecole de Management, aux Arts & Métiers, à l'EPSI sur les sujets : - Management transversal participatif, Management de projet, Pilotage des risques, Encadrement de projets Entreprises - Conduite du changement, Communication projet - Processus métiers et leur intégration avec l' ERP (SAP) ou l' EDI, Optimisations - Efficacité professionnelle : Gérer ses priorités et son temps, Définir son projet professionnel Je suis certifié Coach Professionnel (EFC/SFCoach), Maître-Praticien PNL (NLPNL) et ITIL v3.

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