L’intelligence collective consiste à mettre en commun les Talents de chacun pour créer de la Valeur, Innover, apporter de la Performance. Elle a besoin d’une part d’une Vision partagée (aller dans un sens commun avec une envie à la fois individuelle et collective) et d’autre part d’un mode de Management Participatif qui laisse de l’autonomie et de la liberté à chacun. L’intelligence collective ne peut pas émerger avec un mode de management hiérarchique où le découpage des tâches millimétré ne laisse aucune place à la créativité, à l’innovation, à l’utilisation par chacun de son intelligence.

23/03 : Comment lancer une innovation et faire que 250 magasins s’en emparent, quasi sans budget ?

    "Ne doutez jamais qu'un petit groupe d'individus conscients et engagés puisse changer le monde. C'est même la seule chose qui se soit jamais produite." - Margaret Mead.      Jean-François…

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Choisir la facilité ou prendre des risques ? 4 étapes pour bien choisir

Les engagés qui agissent pour faire bouger les lignes dans leur entreprise se posent souvent cette question : est-ce que c'est le moment pour tenter quelque chose ou ne vaut-il mieux pas plutôt laisser mûrir ? Et comment je vis les choses si cela ne va pas à la bonne vitesse ? Et dans quelle mesure je pourrai intervenir par rapport à ces menaces sur notre planète ?

Quelque soit notre environnement, il nous appartient de faire les bons choix pour rester toujours acteur de notre vie. Et ce, même si on nous apprend depuis l'école à faire attention avant de lever la main, ou pire, d'exprimer une opinion différente. C'est ce que Carl G. Jung a très bien décrit comme l'inconscient collectif qui donne à la fois cette impression de puissance du groupe et malheureusement cet effet de masse qui a pu conduire aux pire catastrophes de l'humanité lorsque nous restons moutons suiveurs.

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14/11 Réinventons notre entreprise avec Michel SARRAT

"Ne doutez jamais qu'un petit groupe d'individus conscients et engagés puisse changer le monde. C'est même la seule chose qui ne se soit jamais produite." - Margaret Mead.

Nous sommes ravis de vous annoncer le lancement de notre Bus du changement allant d'entreprises en entreprises pour développer la communauté des Acteurs du changement.

Son 1er arrêt est déjà défini pour le 14/11 à Paris. A cette occasion, Michel SARRAT, PDG de GT Location, nous parlera de la transformation qu'il vit dans son entreprise. Il vient d'en écrire un livre "Nous réinventons notre entreprise" et était intervenu devant 900 personnes à la dernière conférence de Frédéric Laloux que nous avions co-organisée (vidéos et REX ici).  Vous pouvez revoir ci-contre cette séquence dans laquelle Michel insiste sur la part de Transformation personnelle nécessaire avant de vouloir/pouvoir Transformer son organisation :

Nous poursuivrons cette phase

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Créer des Bus du Changement > Notre projet au G20 pour connecter les Acteurs du changement

Des entreprises à réinventer, des citoyens engagés

Les volontés d'engagement citoyen pour notre planète n'ont jamais été aussi fortes alors que les phénomènes de bore-out ou burn-out se multiplient dans nos entreprises ou collectivités. (suite…)

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Table ronde sur la Transformation Managériale à Agile en Seine le 20/09/2017

C’est dans une belle salle de 220 places que nous avons pris plaisir à proposer cette table ronde sur la Transformation Managériale pour la clôture d’Agile en Seine qui a eu lieu mercredi 20/09/2017 au centre de conférences de Microsoft. Un grand Merci à Claude Philoche, Bastien Toulemonde et Frank Bollaert d’avoir accepté de venir nous livrer leurs retours d’expérience ainsi qu’à Jean-Pierre Bonnafous et Damien Bonhomme pour avoir assuré la facilitation graphique.

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Vous retrouverez ici le replay vidéo de cette table ronde conçue avec un format d’interactivité original : le public choisit les thèmes et va même travailler en intelligence collective par petits groupes de 6 !

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Prochains Apéros Libérateurs REX Holacracy en grand groupe, MOOC Gouvernance Partagée, Créer sa communauté…

"Ne doutez jamais qu'un petit groupe d'individus conscients et engagés puisse changer le monde. Réussite Partagée - Conférences Ateliers Séminaires

C'est même la seule chose qui ne se soit jamais produite." - Margaret Mead.

Nous sommes ravis de vous annoncer un printemps chargé en événements à ne pas manquer ! (suite…)

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Développer Agilité et Intrapreneuriat : retour d’expérience et expérimentations

Le 20 mai dernier avait lieu une nouvelle journée d’Ateliers Libérateurs organisés par Réussite Partagée dans laquelle Thibaud BRIERE, délégué à la philosophie du groupe Hervé, est venu nous parler du Management concertatif mis en place au sein d’un groupe qui encourage l’intrapreneuriat. (suite…)

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Comment se lancer dans l’entreprise libérée ? En en faisant l’expérience !

Reprise d'un article de la journaliste Gaëlle Brunetaud-Zaïd publié ici à propos de nos Ateliers Libérateurs.

« Libérez les managers et les collaborateurs », voilà un slogan qui suscite autant d’espoirs que de questions. Car si le projet et ses bénéfices potentiels font rêver, le chemin paraît incertain et long. Comment s’engager dans un tel changement ? En en faisant l’expérience. C’est ce que propose Arnaud Gérard avec les Ateliers Libérateurs. Et ça marche ! Retour d’expérience d’une journée d’ateliers libérateurs. (suite…)

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Frédéric Laloux – Reinventing Organizations 13/01/2016, Paris, Conférence & Ateliers

900 spectateurs réunis pour la conférence de Frédéric Laloux à Paris le 13/01/2016 et 215 participants pour les 6 Ateliers expérientiels l’après-midi, principalement dirigeants et managers. Un événement unique ...

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Holacracy*, retour d’expérience d’un dirigeant

Holacracy-liens-individus Vous cherchez à développer l'engagement de vos collaborateurs et l'agilité de votre entreprise ? Vous vous intéressez à l'innovation managériale ?

Dirigeant, Eric Parent a mis en oeuvre avec succès dans son entreprise l'Holacracy*, un mode de gouvernance en cercle qui remplace le modèle pyramidal. Dans ce webinar très apprécié avec plusieurs centaines de commentaires, il nous présente son retour d'expérience sur ce que lui et ses collaborateurs ont vécu : (suite…)

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