Co-construire et faire adhérer à ses projets / services / produits, pour créer de la valeur, innover, réinventer des organisations plus humaines et aller vers une consommation plus durable. Elaborer une Vision partagée qui rassemble une envie à la fois individuelle et collective. L’intelligence collective ne peut pas émerger avec un mode de management hiérarchique où le découpage des tâches millimétré ne laisse aucune place à la créativité, à l’innovation, à l’utilisation par chacun de son intelligence.
Vous cherchez à développer l'engagement de vos collaborateurs et l'agilité de votre entreprise ? Vous vous intéressez à l'innovation managériale ?
Dirigeant, Eric Parent a mis en oeuvre avec succès dans son entreprise l'Holacracy*, un mode de gouvernance en cercle qui remplace le modèle pyramidal. Dans ce webinar très apprécié avec plusieurs centaines de commentaires, il nous présente son retour d'expérience sur ce que lui et ses collaborateurs ont vécu : (suite…)
Si vos questions sont :
- Comment rendre ses collaborateurs acteurs et responsables ?
- Comment obtenir l’adhésion aux objectifs ?
Et bien, changer de formulation et avec, de posture ! ;) Pour citer Alexandre GERARD dans son article “Entreprises libérées … Alerte Générale !”, la question du patron qui veut libérer ses équipes tourne autour de “qu’est-ce que je vais laisser faire” plutôt que “qu’est-ce que je vais faire…’'
Vous cherchez comment insuffler une nouvelle motivation dans vos équipes, vous voulez favoriser la créativité, lancer vos équipes dans une démarche de changement, vous voulez favoriser la créativité, lancer ou créez un cadre pour que vos collaborateurs utilisent leur intelligence collective ?
Consultez ici la méthode et les conseils pour mettre en place cette technique particulièrement efficace.
Michel Magaud est DRH régional de GrDF et appui aux Managers. Dans l'interview qu'il nous a accordé, il évoquera tour à tour les clés du Management au quotidien qui permet d'impliquer les équipes, le Management de l'innovation et le Management inter-générationnel.
A l’opposé du Taylorisme où des personnes donnent à d’autres des listes de tâches précises à faire, le Management participatif s’appuie sur les travaux de Douglas Mc Gregor en 1960 (The Human side of Enterprise), plébiscités par tous les grands experts de l'Entreprise aujourd’hui (Peter F. Drucker, Jim Collins, Daniel H. Pink, Isaac Getz), l'être humain pour être performant a besoin de :
- de Finalité : trouver du sens à ce qu'il fait, comprendre le Pourquoi il va le faire
- de Liberté ou d’Autonomie pour s’auto-organiser et choisir le Comment le faire (seul ou avec l’aide de collègues). Il a besoin pour cela qu’on lui accorde de la Confiance
- de Développement personnel : l’être humain pour rester performant et continuer à prendre du plaisir dans ce qu’il fait a besoin de progresser dans un domaine important pour lui
Le Management participatif est basé sur ces 3 piliers fondamentaux : donner du Sens, accorder de la Confiance et de la Liberté, offrir un cadre de Développement Personnel pour chacun.
Créer la Réussite Partagée : Performance & Bien-être au travail
Des entreprises ont trouvé le remède au manque d’envie présent dans la plupart des Entreprises aujourd’hui. Elles allient Performance & Plaisir au travail en créant les conditions d'une Réussite Partagée.
L'individu a Envie aujourd’hui de contribuer à Créer de la Valeur avec ses Idées et Talents, en collaborant avec ceux qui sont animés par le même projet d’Idéal, les mêmes Valeurs, la même quête de Sens.
C’est ce qui permet aux Entreprises qui l’ont compris de créer les conditions de cette Réussite Partagée : Envie * Energie * Liberté
La collaboration vers un même idéal donne l’Envie (collective et individuelle) de réussir, de se dépasser, d’innover
La mise en commun des Talents et des Idées procure l’Energie pour le Faire
3ème point clé et non des moindres : la Liberté de le faire est nécessaire (confiance accordée, disponibilité par rapport aux autres priorités)
Ces 3 axes ne s'ajoutent pas, ils se démultiplient entre eux : sans Liberté, l'Envie collective et l'Energie du groupe ne peuvent rien produire. Sans Envie, mon Energie et ma Liberté ne créent rien de significatif.
