« S’écouter, agir en soi et dans son métier »
Vous cherchez comment insuffler une nouvelle motivation dans vos équipes, vous voulez favoriser la créativité, lancer vos équipes dans une démarche de changement, vous voulez favoriser la créativité, lancer ou créez un cadre pour que vos collaborateurs utilisent leur intelligence collective ? Consultez ici la méthode et les conseils pour mettre en place cette technique particulièrement efficace.
Parce que nous ne sommes pas motivés par les mêmes priorités, les mêmes contextes, parce que nous avons tendance à reproduire les mêmes difficultés, comprendre les 9 types de personnalités identifiés par l’Ennéagramme permet de : facilement identifier le mode de fonctionnement, les motivations, les blocages des types de personnalités différents du notre avec lesquels nous devons collaborer mieux se connaître en identifiant son type de personnalité, de comprendre ses réactions dans des situations difficiles, de pouvoir éviter les principaux pièges de notre type et au final de quitter les mécanismes répétitifs qui nous desservent A l’inverse d’un cadre restrictif et enfermant, l’ennéagramme est une invitation à l’ouverture : plus nous comprenons, moins nous rejetons. Il n’y a pas de type de personnalité parfait...
Qu’est-ce que le Management des Talents ? Lancé essentiellement dans les années 2000 par les Consultants de McKinsey suite à leur étude sur la guerre des talents « the war for talents », le management des talents ou la gestion des talents a été développée et adoptée par un grand nombre d’entreprises pour attirer et garder les meilleurs profils. En 2010, plus des deux tiers des dirigeants interrogés dans le cadre d’une étude d’Accenture (auprès de 850 chefs d’entreprises dans de nombreux pays dont Etats-Unis, France, Allemagne, Chine…), placent l’incapacité à attirer et fidéliser les meilleurs profils en 2ème position dans l’ordre des freins au succès, juste derrière la concurrence ! Le Management des talents mis en place dans les entreprises est souvent réservé à quelques cadres les mieux notés. Programmes spécifiques d’intégration et de formation, réseaux entre « talents » en contact direct avec les dirigeants, politique de rémunération avantageuse associée souvent à des stock-options, tout est fait pour attirer les meilleurs candidats, les mettre dans les conditions permettant l’éclosion de leurs talents au service de l’organisation et s’assurer de leur fidélité à long terme. Pour ces entreprises, la recette de la performance tiendrait à l’attraction, au développement et à la rétention des meilleurs professionnels qu’elles préparent à accéder aux plus hautes fonctions managériales.
Michel Magaud est DRH régional de GrDF et appui aux Managers. Dans l'interview qu'il nous a accordé, il évoquera tour à tour les clés du Management au quotidien qui permet d'impliquer les équipes, le Management de l'innovation et le Management inter-générationnel.
A l’opposé du Taylorisme où des personnes donnent à d’autres des listes de tâches précises à faire, le Management participatif s’appuie sur les travaux de Douglas Mc Gregor en 1960 (The Human side of Enterprise), plébiscités par tous les grands experts de l'Entreprise aujourd’hui (Peter F. Drucker, Jim Collins, Daniel H. Pink, Isaac Getz), l'être humain pour être performant a besoin de : - de Finalité : trouver du sens à ce qu'il fait, comprendre le Pourquoi il va le faire - de Liberté ou d’Autonomie pour s’auto-organiser et choisir le Comment le faire (seul ou avec l’aide de collègues). Il a besoin pour cela qu’on lui accorde de la Confiance - de Développement personnel : l’être humain pour rester performant et continuer à prendre du plaisir dans ce qu’il fait a besoin de progresser dans un domaine important pour lui Le Management participatif est basé sur ces 3 piliers fondamentaux : donner du Sens, accorder de la Confiance et de la Liberté, offrir un cadre de Développement Personnel pour chacun.
Henri de Castries, PDG du groupe AXA : « J'ai le sentiment que les entreprises qui réussiront dans le siècle qui s'ouvre, ce sont celles qui auront compris que la confiance, la délégation et l'encouragement donné à l'initiative individuelle sont les clefs de la réussite... Quand on a compris que la responsabilité du patron n'est pas de dominer mais d'éclairer, et de faire en sorte que l'ensemble de l'équipe trouve son épanouissement, on est au-dessus de la moyenne. »
Créer la Réussite Partagée : Performance & Bien-être au travail Des entreprises ont trouvé le remède au manque d’envie présent dans la plupart des Entreprises aujourd’hui. Elles allient Performance & Plaisir au travail en créant les conditions d'une Réussite Partagée. L'individu a Envie aujourd’hui de contribuer à Créer de la Valeur avec ses Idées et Talents, en collaborant avec ceux qui sont animés par le même projet d’Idéal, les mêmes Valeurs, la même quête de Sens. C’est ce qui permet aux Entreprises qui l’ont compris de créer les conditions de cette Réussite Partagée : Envie * Energie * Liberté La collaboration vers un même idéal donne l’Envie (collective et individuelle) de réussir, de se dépasser, d’innover La mise en commun des Talents et des Idées procure l’Energie pour le Faire 3ème point clé et non des moindres : la Liberté de le faire est nécessaire (confiance accordée, disponibilité par rapport aux autres priorités) Ces 3 axes ne s'ajoutent pas, ils se démultiplient entre eux : sans Liberté, l'Envie collective et l'Energie du groupe ne peuvent rien produire. Sans Envie, mon Energie et ma Liberté ne créent rien de significatif.