C’est dans une belle salle de 220 places que nous avons pris plaisir à proposer cette table ronde sur la Transformation Managériale pour la clôture d’Agile en Seine qui a eu lieu mercredi 20/09/2017 au centre de conférences de Microsoft. Un grand Merci à Claude Philoche, Bastien Toulemonde et Frank Bollaert d’avoir accepté de venir nous livrer leurs retours d’expérience ainsi qu’à Jean-Pierre Bonnafous et Damien Bonhomme pour avoir assuré la facilitation graphique.
Vous retrouverez ici le replay vidéo de cette table ronde conçue avec un format d’interactivité original : le public choisit les thèmes et va même travailler en intelligence collective par petits groupes de 6 !
Merci aussi à Arnaud Gonzales et à l’équipe d’Agile en Seine pour l’organisation logistique de cet événement.
Qui sont les speakers ?
- Claude Philoche : Directeur dans une BU d’ENGIE, a initié une transformation autonomisante avec un parcours dédié aux managers et l’holacratie aujourd’hui adoptée par 400 pers
- Frank Bollaert : Coach Agile au sein de Société Générale Corporate Investment Banking (SGCIB), accompagne la transformation managériale d’une DSI de 500 personnes sur 4 niveaux hiérarchiques différents
- Bastien Toulemonde : Directeur Régional dans la filiale d’EDF ENEDIS, il accompagne la transfo de son CoDir depuis 2 ans, fait partie d’un club de pionniers et aide des équipes OPALES motivées…
- Arnaud Gérard : coach de groupes et conférencier, Réussite Partagée, anime des ateliers en grandes écoles et entreprise autour de la transformation managériale
Les sujets abordés
Thème 1 : Où placer le curseur entre Top-down et Bottom-up pour engager dans une transformation managériale et aller vers l’Entreprise Agile ?
C’est le 1er thème d’échange proposé : faut-il une décision du DG ou attendre l’émergence depuis les équipes ? Qu’avez-vous mis en place et que préconisez-vous ?
Ensuite, choix du Thème 2 sur la base des votes du public.
Thème 2 : Comment limiter le torpillage des équipes motivées par les managers qui résistent ?
Qu’est-ce que l’Influence Model ou Modèle du changement ?
(présenté par Frank Bollaert)
Co-construction du public en intelligence collective
Les réponses du public aux questions essentielles que pose la transformation managériale :
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