Développer Agilité et Intrapreneuriat : retour d’expérience et expérimentations

Le 20 mai dernier avait lieu une nouvelle journée d’Ateliers Libérateurs organisés par Réussite Partagée dans laquelle Thibaud BRIERE, délégué à la philosophie du groupe Hervé, est venu nous parler du Management concertatif mis en place au sein d’un groupe qui encourage l’intrapreneuriat. (suite…)

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Comment se lancer dans l’entreprise libérée ? En en faisant l’expérience !

Reprise d'un article de la journaliste Gaëlle Brunetaud-Zaïd publié ici à propos de nos Ateliers Libérateurs.

« Libérez les managers et les collaborateurs », voilà un slogan qui suscite autant d’espoirs que de questions. Car si le projet et ses bénéfices potentiels font rêver, le chemin paraît incertain et long. Comment s’engager dans un tel changement ? En en faisant l’expérience. C’est ce que propose Arnaud Gérard avec les Ateliers Libérateurs. Et ça marche ! Retour d’expérience d’une journée d’ateliers libérateurs. (suite…)

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Frédéric Laloux – Reinventing Organizations 13/01/2016, Paris, Conférence & Ateliers

900 spectateurs réunis pour la conférence de Frédéric Laloux à Paris le 13/01/2016 et 215 participants pour les 6 Ateliers expérientiels l’après-midi, principalement dirigeants et managers. Un événement unique ...

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“Sois le changement que tu veux voir” – 3 étapes clés

J’aime cette injonction de Gandhi à passer à l’action car il ne peut y avoir de changement sans action concrète. Et elle est bien souvent requise de notre part en premier lieu. Dans l’entreprise libérée, Isaac Getz évoque le travail sur lui et sur son égo que le leader libérateur doit faire s’il veut vraiment libérer son entreprise. Frédéric Laloux insiste sur le fait d’être authentique, intègre et congruent dans sa vie professionnelle. On ne peut prôner un management par la confiance si on pense qu’il faut se méfier des autres. Le défi est lancé : se changer soi avant de vouloir changer son entourage, son entreprise ou encore notre monde. Comment ? 3 étapes clés et plusieurs idées d'actions à entreprendre dès à présent.

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Holacracy*, retour d’expérience d’un dirigeant

Holacracy-liens-individus Vous cherchez à développer l'engagement de vos collaborateurs et l'agilité de votre entreprise ? Vous vous intéressez à l'innovation managériale ?

Dirigeant, Eric Parent a mis en oeuvre avec succès dans son entreprise l'Holacracy*, un mode de gouvernance en cercle qui remplace le modèle pyramidal. Dans ce webinar très apprécié avec plusieurs centaines de commentaires, il nous présente son retour d'expérience sur ce que lui et ses collaborateurs ont vécu : (suite…)

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3 pistes concrètes pour libérer vos équipes et, votre posture !

Si vos questions sont : - Comment rendre ses collaborateurs acteurs et responsables ? - Comment obtenir l’adhésion aux objectifs ? Et bien, changer de formulation et avec, de posture ! ;) Pour citer Alexandre GERARD dans son article “Entreprises libérées … Alerte Générale !”, la question du patron qui veut libérer ses équipes tourne autour de “qu’est-ce que je vais laisser faire” plutôt que “qu’est-ce que je vais faire…’'

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Comment libérer vos équipes avec l’Open Space Technology ? Forum ouvert

Vous cherchez comment insuffler une nouvelle motivation dans vos équipes, vous voulez favoriser la créativité, lancer vos équipes dans une démarche de changement, vous voulez favoriser la créativité, lancer ou créez un cadre pour que vos collaborateurs utilisent leur intelligence collective ? Consultez ici la méthode et les conseils pour mettre en place cette technique particulièrement efficace.

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Comment identifier ses Talents ?

Connaissez-vous vos Talents ? Comment faire prendre conscience aux gens de votre équipe de leurs talents ? Comment se présenter de manière succinte et accrocheuse à un entretien pour viser un poste en interne ou à un entretien de recrutement ? Comment se définir auprès de son équipe ? Comment s’appuyer sur ses forces pour réussir si je ne les connais pas ? Comment faire émerger les talents de chacun ? Je vous propose une technique qui provient d’un exercice utilisé par Suzel Gaborit-Stiffel, Coach de dirigeants et fondatrice du Centre européen de coaching et dialogue intérieur. J’utilise fréquemment cette technique en que ce soit en coaching individuel ou en animation de groupes autour de la motivation, du leadership, sur des publics en reconversion professionnelle avec de très beaux résultats :

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Réussir ses relations avec les Autres : les clés des 9 types Ennéagramme

Parce que nous ne sommes pas motivés par les mêmes priorités, les mêmes contextes, parce que nous avons tendance à reproduire les mêmes difficultés, comprendre les 9 types de personnalités identifiés par l’Ennéagramme permet de : facilement identifier le mode de fonctionnement, les motivations, les blocages des types de personnalités différents du notre avec lesquels nous devons collaborer mieux se connaître en identifiant son type de personnalité, de comprendre ses réactions dans des situations difficiles, de pouvoir éviter les principaux pièges de notre type et au final de quitter les mécanismes répétitifs qui nous desservent A l’inverse d’un cadre restrictif et enfermant, l’ennéagramme est une invitation à l’ouverture : plus nous comprenons, moins nous rejetons. Il n’y a pas de type de personnalité parfait...

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